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公司召開商務(wù)成控季度會暨 “雙管行動”督導(dǎo)會

發(fā)布時(shí)間：

2025-09-29 16:00

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為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)及公司“雙管行動”重點(diǎn)工作要求，總結(jié)公司商務(wù)成控工作成效、剖析線條管理短板、部署年度重點(diǎn)任務(wù)，9月29日，公司召開商務(wù)成控季度會暨“雙管行動”督導(dǎo)會,公司黨委委員、副總經(jīng)理蔡海蛟出席會議并講話。

蔡海蛟就商務(wù)成控管理工作，提出四點(diǎn)要求：一是聚焦結(jié)算攻堅(jiān)，對久竣未結(jié)項(xiàng)目實(shí)行“項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)、公司專人跟進(jìn)”雙軌機(jī)制，全力加速“去存量、控增量”進(jìn)度，確保按節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)動態(tài)清零；二是強(qiáng)化“雙管行動”執(zhí)行力度，將行動要求嵌入招標(biāo)采購、合同管理、物資管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動各項(xiàng)部署落地見效；三是嚴(yán)抓成本管理，做精做細(xì)商務(wù)成本核算，定期開展目標(biāo)成本偏差分析與糾偏，及時(shí)化解成本超支風(fēng)險(xiǎn)；四是全面啟用重大風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)管控平臺，依托數(shù)據(jù)賦能提升創(chuàng)效能力、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)商務(wù)線條要加快人才分級與梯隊(duì)建設(shè)，打造“業(yè)務(wù)精、協(xié)同好、創(chuàng)效強(qiáng)、勇?lián)?dāng)”的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，以過硬專業(yè)能力支撐公司年度各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成。

會上，公司商務(wù)成控部通報(bào)了三季度重點(diǎn)工作、“雙管行動”專項(xiàng)督導(dǎo)情況等核心任務(wù)完成情況，宣貫公司《關(guān)于重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目動態(tài)管控平臺上線運(yùn)行的通知》，明確該工作需聯(lián)動多部門協(xié)同推進(jìn)，嚴(yán)守公司統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與填報(bào)時(shí)限，切實(shí)防范項(xiàng)目商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

隨后，各分公司依次匯報(bào)各自在成本管控、結(jié)算辦理工作中的成效及當(dāng)前面臨的難點(diǎn)問題。蔡海蛟逐一點(diǎn)評，并現(xiàn)場協(xié)調(diào)資源，為各單位破解難題提供支持。

公司商務(wù)成控部、各二級機(jī)構(gòu)成控負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目一線成控人員參加會議。

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